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“精、产、安”齐抓共管 “开门红”首战告捷

[ 时间:2019-04-09 点击:1528 ]

  新年伊始,在“四个聚焦”战略和“军品领航、主业突出、品牌有力、质量可靠”经营方针的引领下,巴山公司全体干部职工不惧挑战,目标明确,努力奔跑,步调一致,各项经营指标实现突破性增长。1~3月份,实现工业总产值同比增长21%,营业收入同比增长17%,利润总额同比增长106%,圆满完成首季开门红任务!

  为确保目标完成,年初,巴山公司组织市场、研发、生产等部门围绕军民品市场开发、订单计划编制、生产任务排产等方面的工作认真分析查找问题和风险点,制订应对措施。同时,公司党委书记、董事长范增辉反复强调,实现首季开门红是政治任务,各单位要坚定信心,更要拿出有力的保障措施,确保首季开门红各项经营指标完成。

  公司“管理提升”全面开启,在追求效益最大化的同时,着力在精益生产、安全环保、降本增效等方面下功夫,全面助力管理水平提升。

  精益领航,才能乘风破浪。年前排产,提前部署,组织分解任务目标,明确责任人、时间节点和工作要求,各单位接到任务指标后,干字当头、实字为先。公司进行人员结构优化后,各分厂面临不断变革生产模式的挑战。从一人一机,经过不断地改善提升演变为现在的一人多机,但随着市场竞争日益激烈,生产任务更加饱和升级,他们要不断探索“人机合一”和最大化激发人力潜能的方式方法。拉丝分厂从人员生产结构入手,将排班做到最优化,极大激发人力潜能,对设备进行改造,扩大设备生产范围;织网分厂打破传统人员分工,更加明确职责,规定标准作业动作,同时按照产品规格型号以定额确定标准节拍,最多可实现一名织网工操作15台织机,最大化地解决了人员与设备产能匹配缺口问题......

  因地制宜排兵布阵,生产运行稳中有进。面对繁重的订单任务,各分厂有着不畏浮云遮望眼的坚毅,以只争朝夕保交付的干劲,张弛有度,精耕细作。各分厂及时调节生产节拍,提高设备开机率,以劳动竞赛为载体,助力生产增效益。滤器分厂主动发力,多方联动,以党员引领带头做,营造出“赶、超、帮”的生产氛围;螺套分厂合理准备设备备件并固化设备保养指导书,提升设备可动率及修复及时率,建立分厂快速响应机制,保证生产过程的连续性;筛分检具分厂在员工年龄结构偏大的情况下,多措并举,充分调动职工生产积极性,延班加点,保障生产任务的完成。

  安全是天,责任重于泰山。新时期,随着生产节奏的不断提速,对动力保障工作也提出了越来越高的要求。一季度,巴山公司安全环保零事故。预防为主是实现安全的最好举措。隐患排查、安全教育、应急物资储备等一系列未雨绸缪的举措,不仅保障了公司的财产安全,更是将职工的生命放置一切生产活动的第一位。质量安全部超前管控,制定事故预想和防范措施,查找安全隐患和死角,隐患整改率达到98.5%以上,将事故消灭在萌芽状态。

  千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,年初奋斗的号角时时嘹亮,季末喜人的捷报频频传来。实现首季开门红,事关公司2019年各项工作的开局起步,更关系到全年目标任务的达成。公司全体干部职工不骄不躁,锐意进取,将乘胜追击,以更加高昂的斗志、饱满的热情,为全年目标的实现交出一份亮丽的答卷!

   

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